该文档主要解读了华为战略解码的过程和内容，强调了领导力在战略管理中的重要性，介绍了华为战略管理的七个关键点以及领导力的七个特质。文档详细阐述了华为在战略解码过程中如何利用BLM模型等工具，以及如何从市场洞察、业务设计等方面制定和执行战略。同时，也介绍了华为干部九条素质与领导力专项素质能力的层级划分，强调领导力对华为战略实施的重要性。
目录
(一) 前四章节总结解析... 4
1. 战略成长... 4
2. 领导力与战略管理... 6
3. 市场洞察... 7
4. 创新焦点... 9
(二) 后四章节总结解析... 10
1. 业务设计... 11
2. 战略解码... 13
3. 组织保障... 15
(三) 扩展解读... 16
1. 华为战略管理的特点有哪些？... 16
1. 强调战略导向的全面性... 17
2. 注重战略制定与执行的紧密结合... 18
3. 突出战略管理的持续性和动态性... 18
4. 秉持创新驱动战略发展... 19
2. 如何在企业中应用华为战略管理的理念？？.... 20
1. 构建全面系统的战略管理流程... 20
2. 强化领导力与组织保障... 21
3. 推动创新与风险管理... 22
3. 如何评估华为战略管理理念在企业中的应用效果？... 23
1. 构建全面系统的战略管理流程... 24
2. 强化领导力与组织保障... 25
3. 推动创新与风险管理... 26
4. 如何根据企业实际情况调整和优化华为战略管理理念的应用？... 27
1. 结合企业规模与发展阶段... 27
2. 适配企业行业特点... 28
3. 融入企业组织文化... 29
4. 依据企业资源状况... 30
重点内容：
1. 华为战略解码强调领导力与战略管理的紧密关联。
2. 华为战略管理有七个关键点，包括动态视角、战略整体框架等。
3. 领导力特质包括强烈的领导愿望、自信等七个方面。
4. 华为领导梯队模型展示了不同阶段的领导发展路径。
5. 领导力在华为整个战略过程中贯穿始终，对战略执行至关重要。
6. 华为利用BLM模型等管理工具进行战略设计和执行。
- 前四章节总结解析
该部分主要介绍了华为的战略成长、领导力与战略管理、市场洞察以及创新焦点相关内容，详细解析如下：
1. 战略成长
- 战略管理关键点与整体框架
- 企业战略管理有四个关键点，包括战略内容、动态变化、参与范围和企业生命周期视角。战略整体框架涵盖愿景、使命、业务及投资组合选择、职能战略等，不同层级战略规划相互关联支撑企业发展。
- 华为战略转型与管理原则
- 华为历经四次战略转型，从农村包围城市到国际化、多元化、构建万物互联新世界，每次转型适应不同发展阶段需求。其战略管理遵循战略不能被授权、以差距为导向、与执行紧密结合、终年持续不断等原则。
- 华为战略管理特点与模型
- 强调机会驱动、压强原则和抓住产业调整期，通过“五看三定”模型进行战略制定，运用BLM模型实现战略从制定到执行的有效连接，给华为带来统一语言、共同目标和执行跟踪等收益，DSTE流程确保战略规划、执行与监控的系统性和连贯性。
2. 领导力与战略管理
- 领导力特质与发展阶段
- 与领导力相关的七项特质包括内在驱动力、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识和外向性。领导发展分为六个阶段，各阶段在领导技能、时间管理和工作理念上有不同侧重点。
- 领导力贯穿战略过程
- 领导力在华为战略过程中各环节发挥重要作用，从战略意图确定到市场洞察、创新焦点、业务设计、战略执行等，各级管理者需具备相应领导力素质，华为干部九条和干部四力明确干部能力要求，核心价值观为战略管理提供指导，战略意图确定需综合考虑多方面因素。
3. 市场洞察
- 差距分析与原因寻找
- 分析差距是战略管理起点，包括业绩差距和机会差距。通过与企业目标、行业发展速度和竞争对手增速对比确定差距，寻找原因并量化，明确责任主体，为后续战略制定提供依据。
- 宏观环境与行业趋势分析
- 运用PESTEL模型分析宏观环境，从政治、经济、社会、技术、环境和法律等要素评估对企业业务的影响。行业趋势分析关注政策法规、客户偏好、行业技术和利润模式变化，以及这些变化对客户市场和利润转移的影响。
- 竞争对手与自身能力分析
- 全方位分析竞争对手，包括识别、策略预判、竞合策略选择和潜在对手识别，从多个维度评估对手情况并制定对策。同时，企业要从经营能力、市场营销能力、财务、管理组织现状和生产管理等方面判断自身能力，还可利用SPAN模型评估市场吸引力和企业竞争地位，把握战略机会。
4. 创新焦点
- 业务模型与发展战略
- 麦肯锡业务三层面法将业务分为核心业务、新业务和未来业务，理想战略业务单位具有明确任务和目标等特征。企业可通过波士顿（BCG）矩阵、GE矩阵评估业务单位，根据安索夫矩阵鉴别密集型发展机会，采取相应发展战略。
- 创新模式与华为创新实践
- 企业创新有产品、服务和市场创新、业务模式创新、运营创新三种模式。华为通过持续巨额研发投入、全球化研发策略、全球化合作和尊重保护知识产权等四大创新机制，坚持创新原则，实现创新驱动持续成长，在技术和市场竞争中保持领先地位。
- 后四章节总结解析
后四章节主要聚焦于华为战略解码后的具体业务设计、战略解码方法、组织保障措施以及执行督导环节，具体总结解析如下：
1. 业务设计
- 细分市场与价值主张
- 细分市场应具备可衡量性、可进入性、可接受性和可行动性。华为强调以客户需求为导向传递价值主张，通过提供高质量、优质服务、低价格和快速响应的产品与服务，帮助客户实现增值和收益，增强客户对企业产品和服务独特性的感知。
- 盈利模式与增长策略
- 盈利模式多样，包括产品模式（如品牌化、卖座大片、利润乘数、产品金字塔、客户解决方案、速度创新、售后利润模式）、客户模式（如转移、微型分割、权利转移、重新定位模式）、价值链模式（如分析、挤压、修补、重新整合模式）、渠道模式（如倍增、集中、压缩、配电盘、区域领先模式）、组织模式（如技能转移、从金字塔到网络、基石建设、数字化业务设计模式）、资源模式（如稀缺资源占有、寄居蟹、资源整合、创业家模式）和巨型模式（如走为上、趋同、行业标准、技术改变格局模式）。华为追求长期有效增长，注重利润与现金流，通过提升核心竞争力、构建良好商业生态、追求长期价值、平衡利益分享和激活组织等方式，实现可持续发展。
- 经营范围与合作模式
- 确定经营范围需考虑企业在价值链和产业链中的位置与优劣势，选择合适的业务完成方式和合作模式。华为的创新领袖模式、日韩模式和蜂巢型模式为企业提供了不同的发展思路，同时华为积极开展跨界合作，秉持共同成功原则，建立开放体系，致力于打造良性生态系统，实现互利共赢。
- 战略控制点与风险管理
- 不同企业有不同战略控制手段，华为将设计与构建战略控制点作为核心活动，通过专利组合和客户关系构建竞争堡垒。在风险管理方面，华为识别行业和经营风险，基于COSO模型和ISO 31000标准建立风险管理体系，采取规避、承受、利用、减少和分担等策略应对风险，并在研发、采购、制造供应和备件储备等环节采取关键举措降低风险影响。
2. 战略解码
- 解码原则与工具
- 战略解码遵循可视化、规划分解和划清职责边界原则，将战略转化为可执行行为，分解到各部门和岗位。华为战略解码遵循垂直一致性、水平一致性、均衡性和导向性以及责任层层落实原则，运用BEM模型，通过对战略逐层逻辑解码导出KPI、重点工作和改进项目，利用CTQ - Y树明确关键业务目标和绩效测量指标，借助平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构建战略指标体系。
- 组织KPI与个人绩效关联
- 从战略到组织KPI需明确战略方向及其运营定义，通过识别CSF制定战略地图，确保战略方向正确并达成共识。基于战略地图导出战略KPI时，需考虑战略相关性、可测量性、可控性和可激发性，采用IPOOC方法细化CSF构成要素。战略解码到部门时，要提炼关键任务，明确责任矩阵，制定部门业务实施规划和绩效目标，确保各部门工作支持业务设计和价值主张实现。员工个人绩效通过PBC与组织绩效紧密捆绑，PBC包括业务目标、人员管理目标和个人能力提升目标，制定过程注重双向沟通，使员工理解组织目标，同时主管对组织绩效负责，通过有效沟通和管理提高团队效率。
3. 组织保障
- 正式组织构建
- 企业需关注组织架构、流程、制度体系和管理支撑平台的运作效率和与业务发展的匹配度，及时调整优化。华为的组织架构设计旨在强化责任、简化流程、提高协作效率、促进信息交流和人才培养，其流程体系包括执行类、使能类和支撑类流程，根据战略变化及时调整再造。华为战略管理机构分为战略决策层、管理层、二级战略部门和三级战略部门，各层级各司其职，保障战略管理工作顺利开展。
- 人力资本与干部管理
- 人力资本管理要基于战略进行关键人才布局，吸引全球优秀人才，强化内部人力资源池管理。华为干部管理强调干部要创造业绩，通过训战结合赋能，分层培养继任梯队人才，明确继任计划工作要求，包括准备好岗位职责和能力要求、积累实践经验、解决难点问题、多梯队培养和盘活基层人才等，为战略实现提供人才支持。
- 组织氛围与激励体系
- 扩展解读
- 华为战略管理的特点有哪些？
华为战略管理呈现出多维度的特点，这些特点相互关联、协同作用，共同构成了华为在复杂多变的市场环境中持续发展的战略管理体系，以下是具体介绍：
1. 强调战略导向的全面性
- 涵盖多层面规划
- 华为的战略管理包含从愿景、使命的确立到业务及投资组合选择，再到各层级战略规划（如产品线或事业部战略、职能战略等）的制定，形成了一个全面且层次分明的战略体系。这确保了公司在各个业务领域和职能层面都有明确的发展方向和目标，从整体上引导公司朝着既定的长期目标前进。
- 贯穿企业全生命周期
- 在企业发展的不同阶段，如创业期、成长期、转型期和涅槃期，华为能够根据阶段特点制定相应战略。例如，创业期采用“农村包围城市”战略，先占领农村市场再拓展城市市场；国际化战略助力公司在成长期开辟新的国际市场；转型期积极拓展不同业务领域；在致力于构建万物互联新世界的过程中，始终保持战略的动态适应性，以应对不同阶段的挑战和机遇。
2. 注重战略制定与执行的紧密结合
- 一把手亲自主导
- 任正非强调战略不能被授权，一把手必须亲自领导战略制定与执行的全过程。这确保了战略方向的一致性和连贯性，避免了因层级传递导致的战略偏差，同时也能够在战略执行过程中及时做出决策和调整，保证战略的有效落地。
- 以差距为导向的战略制定
- 通过深入分析业绩差距和机会差距，华为能够精准定位战略制定的出发点。以这些差距为导向，集中力量弥补差距，使战略制定更具针对性和实效性。例如，在发现市场机会或业绩未达预期时，能够迅速调整战略布局，加大研发投入、优化业务流程或拓展市场渠道，确保战略能够有效应对实际业务中的问题和挑战。
- 与执行紧密相连的战略规划
- 华为的战略规划不仅注重目标设定，更强调如何通过具体的行动计划和措施来实现战略目标。从战略规划到年度业务计划（BP）和预算的制定，再到关键任务的分解和执行，形成了一个环环相扣的体系。在执行过程中，通过严格的监控和评估机制，及时发现执行偏差并进行调整，确保战略能够真正转化为实际的业务成果。
3. 突出战略管理的持续性和动态性
- 终年持续不断的战略管理
- 战略管理被视为一个持续不断、周而复始的组织行为。华为不会一次性制定战略后就束之高阁，而是持续对战略进行审视、调整和优化。这种持续性确保了公司战略能够及时适应市场变化、技术进步和竞争态势的演变，始终保持战略的有效性和适应性。
- 善于抓住战略机会
- 华为强调机会驱动公司发展，一旦发现战略机会，便会集中一切资源进行攻抢。例如，在5G技术发展初期，华为敏锐地察觉到这一战略机遇，大力投入研发，迅速在全球5G市场中占据领先地位。同时，华为坚持压强原则，在关键技术和市场领域集中优势资源，重点突破，以点带面，逐步提升整体竞争力。
- 根据产业调整灵活应变
- 在产业调整期，华为能够积极洞察市场变化，化危为机。通过聚焦主航道，保持战略专注度，及时调整业务布局和资源配置，确保公司在产业变革中保持领先地位或实现新的突破。如在通信行业从传统通信向数字化、智能化转型过程中，华为不断加大在云计算、物联网、人工智能等领域的投入，构建了多元化的业务格局。
4. 秉持创新驱动战略发展
- 持续的研发投入与创新机制
- 华为在研发投入上极为“阔气”，坚持长期持续投入，将研发视为一场马拉松。通过全球化的研发策略，在全球建立多个研发中心，吸引全球顶尖人才，整合全球资源，构建了强大的研发创新体系。同时，华为积极开展全球化合作，与客户、合作伙伴成立联合创新中心，共同推动技术创新和产品升级，不断提升公司的核心竞争力。
- 创新原则指导创新实践
- 华为秉持鼓励创新但反对盲目创新的原则，注重技术突破与商业市场的紧密结合，以市场需求为导向推动创新。在继承的基础上进行创新，充分利用已有技术和经验积累，降低创新风险。坚持开放与合作的创新理念，通过“一杯咖啡吸收宇宙能量”，积极与外部伙伴交流合作，实现资源共享
- 如何在企业中应用华为战略管理的理念？？
华为战略管理理念涵盖战略规划、执行与组织保障等多方面内容，为企业提供了全面系统的战略管理方法，其他企业可从明确战略方向、构建执行保障、强化组织能力、推动创新发展等方面进行应用，具体如下：
1. 构建全面系统的战略管理流程
- 借鉴DSTE流程规划战略
- 企业可参考华为的战略管理流程（DSTE），从战略规划（SP）入手，明确战略方向，如确定在行业中的定位、目标市场和发展路径。进行市场洞察，分析行业趋势、市场需求、竞争对手及自身能力，找出差距与机会点。结合创新焦点，思考业务创新方向和发展战略，例如是否拓展新业务领域、如何进行产品或服务创新等。
- 依据“五看三定”模型，全面审视外部环境和内部资源，制定合理战略目标、确定战略控制点及策略。确保战略规划具有前瞻性、可行性，与市场变化和企业实际能力相匹配。
- 将战略转化为可执行计划
- 把战略规划细化为年度业务计划（BP）与预算，明确各业务单位和部门的具体目标、行动计划及资源分配。建立战略解码机制，如运用BEM模型，将战略目标层层分解为关键成功要素（CSF）、战略衡量指标和年度关键措施（CTQ - Y），转化为可衡量、可执行的任务与目标。
- 通过平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略指标体系，确保各部门和员工清楚知晓自身工作对战略实现的贡献，使战略能有效落实到日常运营中。
2. 强化领导力与组织保障
- 培养适配战略的领导力
- 借鉴华为领导力特质与发展阶段模型，选拔和培养具备内在驱动力、领导愿望、诚实正直、自信、智慧、工作相关知识和外向性等特质的领导者。为不同层级领导者提供针对性发展机会，如针对基层管理者提升管理技能，高层管理者注重战略规划与资源调配能力培养，确保各级领导者能在战略管理各环节发挥有效引领作用。
- 以华为干部九条和干部四力为标准，要求领导者在理解他人、组织承诺、成就导向、战略思维等方面具备相应能力，提升团队领导力、塑造组织能力、推动跨部门合作，促进战略顺利执行。
- 优化组织架构与流程体系
- 构建适应战略的组织架构，明确各部门职责与协作关系，简化流程，提高组织响应市场和客户需求的速度。例如，学习华为建立以客户为中心的流程体系，包括执行类流程（如IPD、LTC等）、使能类流程（如客户关系管理、供应链等）和支撑类流程（如财务管理、人力资源管理等），确保各流程协同运作，为客户创造价值。
- 建立战略管理机构，明确其职能，如董事会及相关委员会负责战略决策，战略部门负责日常管理、规划制定、执行监控等工作，保障战略管理工作的专业性和系统性。
3. 推动创新与风险管理
- 营造创新文化与机制
- 培育创新文化，鼓励员工勇于创新、敢于冒险，容忍失败，营造开放包容的创新氛围。企业可借鉴华为的创新机制，持续加大研发投入，设立专门研发机构或团队，吸引优秀人才从事创新工作。
- 建立创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励，激发员工创新积极性。同时，加强与外部合作，如与高校、科研机构、合作伙伴成立联合创新中心，整合各方资源，加速创新成果转化。
- 构建风险管理体系
- 识别影响业务的各类风险因素，包括行业风险（如行业周期波动、竞争加剧等）和经营风险（如市场风险、法律风险、操作风险等）。参考华为风险管理体系，基于COSO模型和ISO 31000风险管理标准，结合企业自身特点设计风险管理框架和流程。
- 制定风险应对策略，如规避、承受、利用、减少和分担风险，针对不同风险采取相应措施。在研发和采购阶段，实施多元化供应、分场景储备和供需能力可视等举措；在制造供应和备件储备方面，建立供应能力备份和全生命周期备件储备机制，确保企业在面对风险时能够保持稳定运营。
- 如何评估华为战略管理理念在企业中的应用效果？
华为战略管理理念涵盖战略规划、执行与组织保障等多方面内容，为企业提供了全面系统的战略管理方法，其他企业可从明确战略方向、构建执行保障、强化组织能力、推动创新发展等方面进行应用，具体如下：
1. 构建全面系统的战略管理流程
- 借鉴DSTE流程规划战略
- 企业可参考华为的战略管理流程（DSTE），从战略规划（SP）入手，明确战略方向，如确定在行业中的定位、目标市场和发展路径。进行市场洞察，分析行业趋势、市场需求、竞争对手及自身能力，找出差距与机会点。结合创新焦点，思考业务创新方向和发展战略，例如是否拓展新业务领域、如何进行产品或服务创新等。
- 依据“五看三定”模型，全面审视外部环境和内部资源，制定合理战略目标、确定战略控制点及策略。确保战略规划具有前瞻性、可行性，与市场变化和企业实际能力相匹配。
- 将战略转化为可执行计划
- 把战略规划细化为年度业务计划（BP）与预算，明确各业务单位和部门的具体目标、行动计划及资源分配。建立战略解码机制，如运用BEM模型，将战略目标层层分解为关键成功要素（CSF）、战略衡量指标和年度关键措施（CTQ - Y），转化为可衡量、可执行的任务与目标。
- 通过平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略指标体系，确保各部门和员工清楚知晓自身工作对战略实现的贡献，使战略能有效落实到日常运营中。
2. 强化领导力与组织保障
- 培养适配战略的领导力
- 借鉴华为领导力特质与发展阶段模型，选拔和培养具备内在驱动力、领导愿望、诚实正直、自信、智慧、工作相关知识和外向性等特质的领导者。为不同层级领导者提供针对性发展机会，如针对基层管理者提升管理技能，高层管理者注重战略规划与资源调配能力培养，确保各级领导者能在战略管理各环节发挥有效引领作用。
- 以华为干部九条和干部四力为标准，要求领导者在理解他人、组织承诺、成就导向、战略思维等方面具备相应能力，提升团队领导力、塑造组织能力、推动跨部门合作，促进战略顺利执行。
- 优化组织架构与流程体系
- 构建适应战略的组织架构，明确各部门职责与边界，简化流程，提高组织响应市场和客户需求的速度。例如，学习华为建立以客户为中心的流程体系，包括执行类流程（如IPD、LTC等）、使能类流程（如客户关系管理、供应链等）和支撑类流程（如财务管理、人力资源管理等），确保各流程协同运作，为客户创造价值。
- 建立战略管理机构，明确其职能，如董事会及相关委员会负责战略决策，战略部门负责日常管理、规划制定、执行监控等工作，保障战略管理工作的专业性和系统性。
3. 推动创新与风险管理
- 营造创新文化与机制
- 培育创新文化，鼓励员工勇于创新、敢于冒险，容忍失败，营造开放包容的创新氛围。企业可借鉴华为的创新机制，持续加大研发投入，设立专门研发机构或团队，吸引优秀人才从事创新工作。
- 建立创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励，激发员工创新积极性。同时，加强与外部合作，如与高校、科研机构、合作伙伴成立联合创新中心，整合各方资源，加速创新成果转化。
- 构建风险管理体系
- 识别影响业务的各类风险因素，包括行业风险（如行业周期波动、竞争加剧等）和经营风险（如市场风险、法律风险、操作风险等）。参考华为风险管理体系，基于COSO模型和ISO 31000风险管理标准，结合企业自身特点设计风险管理框架和流程。
- 制定风险应对策略，如规避、承受、利用、减少和分担风险，针对不同风险采取相应措施。在研发和采购阶段，实施多元化供应、分场景储备和供需能力可视等举措；在制造供应和备件储备方面，建立供应能力备份和全生命周期备件储备机制，确保企业在面对风险时能够保持稳定运营。
- 如何根据企业实际情况调整和优化华为战略管理理念的应用？
华为战略管理理念为企业提供了全面且系统的战略管理框架，但不同企业面临的内外部环境各异，因此需要根据自身实际情况进行灵活调整与优化，以确保其有效应用，可从企业规模、发展阶段、行业特点、组织文化、资源状况等方面入手，具体如下：
1. 结合企业规模与发展阶段
- 初创期与小型企业
- 重点借鉴华为创业期的战略经验，如寻找细分市场机会，采用灵活的市场策略。集中资源聚焦于核心业务，避免过度分散资源。简化战略管理流程，提高决策效率，快速响应市场变化。例如，一家小型科技创业公司，可将有限的研发资源集中投入到某一具有创新性的产品功能研发上，快速推出最小可行产品（MVP），验证市场需求后再逐步拓展功能和市场份额。
- 成长期企业
- 学习华为在成长期积极拓展市场、加大研发投入的策略。在战略规划方面，注重市场扩张和产品多元化，同时加强内部管理体系建设，提升组织协同效率。建立初步的战略管理流程，加强市场洞察，关注竞争对手动态，及时调整战略方向。例如，某处于成长期的制造企业，在扩大生产规模的同时，可投入资源进行新产品研发，拓展产品线，建立市场调研团队，定期分析市场趋势，优化产品组合。
- 成熟期企业
- 参考华为在保持核心竞争力的同时进行战略转型的经验。此时企业市场份额相对稳定，应注重优化业务结构，挖掘新的利润增长点，如开展创新业务、拓展新市场领域或进行产业链整合。强化风险管理，应对市场变化和竞争挑战。例如，一家成熟的家电企业，可加大在智能家居领域的研发和市场投入，实现从传统家电制造商向智能家居解决方案提供商的转型，同时加强对原材料供应风险和市场需求变化风险的管理。
2. 适配企业行业特点
- 技术密集型行业
- 强调研发投入与创新驱动，如同华为在通信技术领域持续投入研发。建立强大的研发团队和创新机制，积极参与行业标准制定，构建技术壁垒。加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。例如，一家软件企业，应不断投入研发资源进行新技术、新算法的研究，积极申请软件著作权和专利，与行业内其他企业共同推动行业技术标准的完善。
- 传统制造业
- 注重成本控制、质量提升和供应链管理。在战略管理中，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量稳定性。加强供应链协同，确保原材料供应稳定和物流配送高效。例如，一家汽车制造企业，可通过引入精益生产理念优化生产流程，降低零部件采购成本，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的可靠性和灵活性。
- 服务型行业
- 突出客户需求导向和服务质量提升。加强客户关系管理，深入了解客户需求，提供个性化服务解决方案。优化服务流程，提高服务效率和客户满意度。例如，一家餐饮连锁企业，可通过建立会员系统收集客户消费数据，分析客户偏好，推出个性化菜品推荐和优惠活动，同时优化餐厅服务流程，缩短顾客等待时间，提升就餐体验。
3. 融入企业组织文化
- 创新文化主导企业
- 进一步强化创新文化氛围，鼓励员工自由探索和尝试新想法。在战略管理中，给予创新项目更多资源支持和试错空间，建立创新激励机制，激发员工创新热情。例如，一家互联网广告公司，可设立内部创新基金，鼓励员工提出新的广告创意和营销模式，对成功的创新项目给予团队丰厚奖励，包括奖金、晋升机会等。
- 稳健文化导向企业
- 在应用华为战略管理理念时，注重战略规划的稳健性和风险控制。强调战略决策的谨慎性，经过充分的市场调研和风险评估后再推进战略实施。例如，一家金融企业，在推出新的金融产品或服务前，需进行严格的市场风险评估、合规审查和内部测试，确保产品或服务符合监管要求且风险可控，同时在战略执行过程中建立完善的风险预警机制。
4. 依据企业资源状况
- 资源丰富企业
- 充分利用自身资源优势，加大战略投入力度。在研发、市场拓展、人才培养等方面进行大规模投入，加速企业发展。例如，一家大型企业集团拥有雄厚资金和广泛的社会资源，可投资建设大型研发中心，吸引顶尖科研人才，开展前沿技术研究；同时积极进行海外市场并购，快速拓展国际市场份额。
